東北大学研究者紹介

研究者詳細

ホーム

日本語 English

サカイ　ケン

酒井　健

Ken Sakai

所属

大学院経済学研究科　経済経営学専攻　経済基盤講座

職名

准教授

学位

博士（商学）（一橋大学）
修士（経営）（一橋大学）

researchmap

https://researchmap.jp/ken_sakai

J-GLOBAL ID

201801010963776598

e-Rad 研究者番号

60757061

ORCID

https://orcid.org/0000-0003-2359-1408

経歴 3

2024年7月～継続中

Copenhagen Business School　Visiting Researcher
2023年4月～継続中

一橋大学　経営管理研究科経営管理専攻　准教授
2019年10月～継続中

東北大学　大学院経済学研究科　准教授

学歴 3

一橋大学大学院　商学研究科博士後期課程

2012年4月～ 2015年3月
一橋大学大学院　商学研究科経営学修士コース

2010年4月～ 2012年3月
早稲田大学　法学部

1999年4月～ 2003年3月

委員歴 11

経営史学会　JRBH編集委員長

2025年1月～継続中
組織学会　総務委員

2023年10月～継続中
組織学会　編集委員

2023年10月～継続中
組織学会　『組織科学』シニア・エディター(SE)

2021年9月～継続中
経営史学会　富士コンファレンス・国際交流委員会委員

2019年1月～継続中
経営史学会　JRBH編集委員

2023年1月～ 2024年12月
組織学会　大会委員

2021年10月～ 2023年10月
2022年度組織学会研究発表大会実行委員会委員

2021年8月～ 2022年6月
経営史学会　第57回全国大会実行委員

2021年11月～ 2021年12月
経営史学会　第2回世界経営史会議実行委員会委員

2019年1月～ 2021年12月
組織学会　企画定例委員会委員

2019年10月～ 2021年10月

︎全件表示 ︎最初の5件までを表示

所属学協会 7

European Business History Association
European Group for Organizational Studies
企業家研究フォーラム
一橋商学会
経営史学会
日本経営学会
組織学会

︎全件表示 ︎最初の5件までを表示

研究キーワード 9

組織の記憶
uses of the past
専門職
歴史的組織研究
正統性
イノベーション
中小企業
経営史
組織論

研究分野 1

人文・社会 / 経営学 /

受賞 2

第37回組織学会高宮賞（論文部門）

2021年6月　組織学会
経営史学会出版文化社賞（本賞）

2020年12月　経営史学会

論文 15

Reinterpreting Medical Innovation: The Social Adoption of Automated Multiphasic Health Testing and Services in Japan, 1938–2023 国際誌査読有り

Sakai, K., Tsuboyama, Y., Fujiwara, M.

Enterprise & Society　, forthcoming　2025年9月
Rhetorical Strategies that Legitimized Exploitation: Lessons from Assistant Nursing in Japan, 1951-2000 査読有り

Ken Sakai, Yuki Tsuboyama, Ryo Izawa, Nidhi Srinivas

Journal of Evolutionary Studies in Business　10　(2)　13-29　2025年7月11日
出版者・発行元： Edicions de la Universitat de Barcelona
DOI： 10.1344/jesb.42581 　

eISSN：2385-7137

詳細を見る詳細を閉じる

Japan's national health insurance system controls health care prices, in a country where many private hospitals and clinics are owned by physicians. These physicians, as managers, need to minimize their labor costs while simultaneously appealing that they work for the public benefit. This paradox forms an essential aspect of Japanese hospital history. However, it has not been well studied. We shed light on this aspect by analyzing how private hospitals approach cost-control measures. We argue that, despite nurses and major mass media widely calling for the abolition of assistant nursing due to low wages and oppressive work conditions, the physicians' professional association pursued a rhetorical strategy, declaring that maintaining assistant nursing was in the public benefit. This study shows how the association veiled its financial self-interests through a rhetorical strategy of criticism and persuasion. We make three contributions. First, we broaden the historical understanding of global health care by studying Japanese medical management history. Second, we address the broader issue of the consequences of rhetorical strategies when used by those in power. Third, through an inductive approach, we contribute to expanding business history methodologies.
Housewives and the Growth of the Japanese Electrical Appliance Industry, 1950–1990 査読有り

Takashi Hirano, Ken Sakai, Pierre-Yves Donzé

Business History Review　98　(2)　389-416　2024年10月31日
出版者・発行元： Cambridge University Press (CUP)
DOI： 10.1017/s000768052400028x 　

ISSN：0007-6805

eISSN：2044-768X

詳細を見る詳細を閉じる

This article challenges the prevailing narrative surrounding the Japanese manufacturing industry in the post-World War II era, which predominantly centers on large corporations and male engineers. It sheds light on the vital role played by Japanese housewives in shaping product innovation. It argues that the exclusion of consumers, particularly women, from existing industrial models carries a gendered dimension. By presenting Japanese housewives as active stakeholders who defy stereotypes and enhance their lives by expressing their opinions, we aim to offer a fresh perspective on innovation and product development. The article specifically focuses on the electric appliance industry and draws upon a diverse range of sources, including women’s magazines and corporate archives, to uncover the hidden aspects of gender within the Japanese economic miracle. It shows that housewives have played an active role in product innovation and that women’s magazines have made this possible by acting as intermediaries between women and companies.
組織化するプロフェッショナリズム：病院組織の比較事例分析査読有り

簗取萌, 酒井健

組織科学　56　(3)　46-62　2023年3月
経営・組織論研究における歴史的転回：その軌跡と針路招待有り

酒井健, 井澤龍

組織科学　55　(4)　4-14　2022年6月
Chance favors the prepared mind:The confluence of BørneLund’s business strategy and unintended consequences of educational policies 1977-2020 招待有り

Ken Sakai

Japanese Research in Business History　38　25-42　2021年12月
出版者・発行元： Business History Society of Japan
DOI： 10.5029/jrbh.38.25 　

ISSN：1349-807X

eISSN：1884-619X
Institutional Change as Historical Confluence: The Development of the Nursing Profession in Japan 招待有り

Sakai, Ken

In Maclean, M., Clegg, S., Suddaby, R., & Harvey, C. (Eds.), Historical Organization Studies: Theory and Applications　188-206　2020年11月
出版者・発行元： Routledge
組織の正統性修復における経営者の表情：期限切れ食肉事件の比較事例分析査読有り

酒井健

組織科学　53　(4)　64-78　2020年6月
Thriving in the shadow of giants: The success of the Japanese surgical needle producer MANI, 1956–2016 査読有り

Sakai, K.

Business History　61　(3)　429-455　2019年4月

DOI： 10.1080/00076791.2018.1424833 　

詳細を見る詳細を閉じる

Published online: 08 Feb 2018
ステンレス製アイド縫合針の開発と普及 ―マニー株式会社の原点― 査読有り

酒井健

企業家研究　(15)　61-77　2018年7月
クライシス・コミュニケーション・マネジメント論の批判的検討：主要研究・近年の動向・将来展望査読有り

酒井健

一橋商学論叢　13　(1)　52-60　2018年5月
支援者の選別とフレーミングが新技術の制度化に及ぼす影響 : 斜面補強工法を事例として査読有り

酒井健

組織科学　50　(2)　69-81　2016年
出版者・発行元：白桃書房
DOI： 10.11207/soshikikagaku.50.2_69 　

ISSN：0286-9713
イノベーションにおけるフレーミングの硬直化査読有り

酒井健

日本経営学会誌　37　(0)　40-50　2016年
出版者・発行元：日本経営学会
DOI： 10.24472/keieijournal.37.0_40 　

ISSN：1882-0271

詳細を見る詳細を閉じる

This paper's goal is to study the reason for rigidity in innovation framing. Entrepreneurs, typically firms in the modern society, frame innovative techniques to motivate their supporters in the market (in other words, outside of the organization). However, the framing is not always effective. Sometimes important interest groups are not in sync with the framing, and these then refuse to support the innovation. Nevertheless, firms seem to persist in ineffective innovation framing. Why does this phenomenon persist?<br> The answers to this question differ depending on the methodological perspectives of the analyzer. Allison (1971) provided three fundamental perspectives to consider when analyzing an organization's actions: The rational actor model, the organizational process model, and the governmental politics model.<br>We propose three explanations for the rigidity in ineffective innovation framing. The rational actor and the organizational process models are important, but not sufficient because they disregard the political processes and conflicts in organizations, whereas the governmental politics model sees the organization as a combination of groups that have particular values. It also pays attention to the inequality of power that exists within an organization.<br>The following is our rationale for choosing the governmental politics model. First, entrepreneurial groups in organizations frame innovative techniques toward their markets. Second, in spite of the fact that important interest groups in the market are not in sync with the framing, other interest groups with greater power in the organization are in support. Third, entrepreneur groups cannot revise the framing because of the influence of power groups. This is the political explanation for the rigidity in ineffective innovation framing.
イノベーションにおける「予期せざる」支持者の出現とその影響 : 斜面補強工法の普及を事例として査読有り

酒井健

一橋大学学位論文　2015年3月

DOI： 10.15057/27288 　
製造業のサービス能力の無効化 : キャタピラーとコマツの競争を事例として査読有り

酒井健

日本経営学会誌　34　(0)　15-25　2014年
出版者・発行元：日本経営学会
DOI： 10.24472/keieijournal.34.0_15 　

ISSN：1882-0271

詳細を見る詳細を閉じる

Manufacturing firms, in recent times, have acquired after-sales service capabilities to address complaints and concerns of customers. However, some service capabilities are soon rendered ineffective by those that are even more effective. Therefore, all after-sales service capabilities do not necessarily promise a competitive advantage. This paper sheds light on the destructive tendencies incurred through both rapid obsolescence and replacement of service capabilities. We hypothesise that the service capabilities of a company to resolve a certain issue at point in time t_i will be largely ineffective when a competing company appears with a service capability to solve the same issue at point in time t_<i-x>, i.e. within a shorter time span from the sale to the occurrence of the problem, perhaps by using different methods. Even if such situation occurs, the former company will persist with its own existing service capability (at t_i). This is because if it shifts to match the service capability of competing companies (at t_<i-x>,), it will render its own existing service capability ineffective. As a result, the company's standing in the market could suffer. To further illustrate the aforementioned theoretical framework, we will discuss our results of a case analysis pertaining to competition between Komatsu and Caterpillar, manufacturers of construction machinery, within the Chinese market. We will exhibit how Komatsu's service capability of troubleshooting machine problems rendered Caterpillar's service capability ineffective and why the latter could not occupy the leading position in the market.

︎全件表示 ︎最初の5件までを表示

MISC 21

佐久：伝統とビジネスイノベーションの相互作用

酒井健, 藤岡詩音, 坪山雄樹, 遠藤貴宏

一橋ビジネスレビュー　73　(1)　2025年6月
なぜ無印良品は海外で高く売れるのか（連載高付加価値を生み出すナラティブ経営第6回）

酒井健

Diamond Harvard Business Review　2025年5月2日
リーダーはいかに歴史を経営資源として活用すべきか（連載高付加価値を生み出すナラティブ経営第3回）

酒井健

Diamond Harvard Business Review　2025年4月10日
日本企業は「高機能・低価格」戦略からどう脱却すべきか（連載高付加価値を生み出すナラティブ経営第2回）

酒井健

Diamond Harvard Business Review　2025年4月4日
経営と歴史の交差点―組織の不思議を解き明かす(4)

酒井健

生産性新聞　3-3　2025年2月25日
経営と歴史の交差点―組織の不思議を解き明かす(3)

酒井健

生産性新聞　3-3　2025年2月13日
経営と歴史の交差点―組織の不思議を解き明かす(2) 招待有り

酒井健

生産性新聞　3-3　2024年12月13日
Review of Selected Books on Business History Published in Japan in 2023: Taniguchi, Akitake, ed. 2023. Sōgō denki kigyō no keisei to kaitai: 'Senryaku to Soshiki' no shinwa, 'Sentaku to Shūchū' no wana [The formation and disintegration of general electrical enterprises: 'Strategy and Structure' as a myth, 'Selection and Concentration' as a trap]. Tokyo: Yuhikaku Publishing.

Sakai, Ken

Japanese Research in Business History　41　76-76　2024年12月
経営と歴史の交差点―組織の不思議を解き明かす(1) 招待有り

酒井健

生産性新聞　3-3　2024年11月25日
いま、経営者が歴史を語る意義「物語り」はどのようにして組織を動かすのか招待有り

酒井健

Diamond Harvard Business Review　2024年10月
書評：清水洋著『アントレプレナーシップ』『イノベーション』有斐閣

酒井健

経営史学　59　(2)　57-60　2024年10月
An Indian-American New Yorker in Japan

酒井健

組織科学　2023年12月
Review of Selected Books on Business History Published in Japan in 2022: Pierre-Yves Donzé. Ragujuarī sangyō: Kyūseichō no himitsu [The Luxury Industry: Secrets of a Rapid Growth]. Tokyo: Yuhikaku Publishing, 2022. 招待有り

Sakai, Ken

Japanese Research in Business History　40　102-102　2023年12月
出版者・発行元： Business History Society of Japan
DOI： 10.5029/jrbh.40.102 　

ISSN： 1349-807X

eISSN： 1884-619X
小さな勇気の灯を胸に（私のこの一冊 From my bookshelf: 江川紹子『勇気ってなんだろう』）招待有り

酒井健

一橋ビジネスレビュー　2022　(Winter)　33-33　2022年12月
トップの表情が命運を握る瞬間（とき）：不祥事会見の比較事例研究から招待有り

酒井健

リスクマネジメントTODAY　2022 September　14-17　2022年9月
Making another form of yesterday: Family business regeneration in mnemonic disruption

Ken Sakai, Yuki Tsuboiyama, Takahiro Endo

Paper presented at the 38th EGOS Colloquium (Vienna University of Economics and Business)　1-23　2022年7月
特集「経営・組織論研究における歴史的転回」に寄せて

酒井健, 古瀬公博

組織科学　55　(4)　2-3　2022年6月
Thriving in the shadow of giants: The success of the Japanese surgical needle producer MANI, 1956–2016 国際誌招待有り

Sakai, Ken

The Business of Health New Approaches to the Evolution of Health Systems in the World (Edited By Pierre-Yves Donzé, Paloma Fernández Pérez. Chapter 3. Reprinted from Business History)　2022年2月
出版者・発行元： Routledge
Dynamic rhetorical history in a growing company: A case study of a Japanese toy company

Sakai, Ken

Paper presented at Sub-theme 33: Historical Organization Studies in Action: Strategy, Entrepreneurship and Social Innovation of the 37th EGOS Colloquium Amsterdam 2021　2021年7月
Dodging punches with institutional work: Japanese doctors’ discursive strategies regarding assistant nursing

Sakai, K, Tsuboyama, Y

Paper presented at Virtual Stream 28 - Inequality, Institutions, and Organizations of the 36th EGOS Colloquium by the University of Hamburg.　2020年7月
Confluence of histories in institutional change: A case study on the management of surgical needles in Japanese hospitals

Sakai, K.

Paper accepted for a presentation at the 35th EGOS Colloquium, University of Edinburgh Business School, Edinburgh, United Kingdom　1-24　2019年7月

︎全件表示 ︎最初の5件までを表示

書籍等出版物 1

戦略分析ケースブック vol.2

沼上幹, 一橋MBA戦略ワークショップ

東洋経済新報社　2012年12月

ISBN: 9784492522066

講演・口頭発表等 37

Meet the Editors 招待有り

2025 EBHA (European Business History Association) Conference　2025年6月26日
Inheriting for What? The Value of Company History Compilation Projects in Japanese Firms

2025 EBHA (European Business History Association) Conference　2025年6月27日
Rethinking Social Evaluation in and through Business History: Toward the "Reasonably Universal"

2025 EBHA (European Business History Association) Conference　2025年6月27日
Agency and Structure in Strategic Uses of the Past

Adam Frost, Ken Sakai

Seminar at the Centre for Business History, Copenhagen Business School　2025年4月8日
BørneLund - Otherness as Brand and Identity 国際会議国際共著

Sakai, Ken, Popp, Andrew

Nordic Marketing History Workshop　2025年2月7日
Longing for Europe and European-style Business in Japan

Sakai, Ken, Popp, Andrew

Seminar at the Centre for Business History, Copenhagen Business School　2024年11月26日
Towards a More Critical Business History! Exploring “Rhetorical Strategies that Legitimized Exploitation” 招待有り

酒井健

経営史学会　2024年10月26日
A Healthcare Technology Renaissance in a Different Context: The Mass Production of Health Checkups in Japan, 1967-2023

Sakai, Ken, Tsuboyama, Yuki, Fujiwara, Masatoshi

European Business History Association　2024年7月12日
Strategy, Structure, and Social Evaluation: Integrating Social Perspectives into Chandler’s Framework

Sakai, Ken, Wang, Tao

Workshop for Business History Special Issue on Chandler Redux? Looking Back to Move Forward　2024年6月29日
人間ドックの制度化：医師の伝道、技術革新、福利厚生の合流 1954–2023

酒井健, 坪山雄樹, 藤原雅俊

経営史学会第46回東北ワークショップ　2024年3月7日
経営組織論と経営史の架橋：体育・スポーツ経営学との邂逅招待有り

酒井健

日本体育・スポーツ経営学会2023年第3回研究報告会　2023年12月16日
Housewives and the growth of the Japanese electrical appliance industry, 1950-1990

Hirano,Takashi, Sakai, Ken, Donzé, Pierre-Yves

The 26th Annual Congress of the European Business History Association 2023　2023年8月26日
経営学の歴史的転回，その再転回は可能か：欧米発の『トレンド』からの脱却に向けて

酒井健

経営史学会関東部会大会「経営史と歴史的組織研究の『世界線』：史的研究の広がりと境界」　2022年11月12日
経営学の歴史的転回：過去・現在・未来招待有り

酒井健

経営・ビジネス法情報センター研究会　2022年11月8日
長き対話の現在地と針路：経営学の歴史的転回（Historic Turn）への招待招待有り

酒井健, 井澤龍

2023年度組織学会年次大会（武蔵大学）　2022年10月1日
充実した研究者生活を目指して招待有り

酒井健

一橋大学研究倫理と論文作法　2022年6月30日
Playing with history? 経営学と歴史との新しい付き合い方について招待有り

酒井健

慶應義塾大学商学部研究会　2022年2月24日
経営・組織研究における過去の使用（uses of the past）招待有り

酒井健

武蔵大学経済セミナー　2022年1月19日
Changing the uses of history strategically: A case of a Japanese company 招待有り

Ken Sakai

Economic and Business History Seminar joint with Management Seminar　2021年6月30日
「組織の正統性修復における経営者の表情ー期限切れ食肉事件の比較事例分析」を巡って招待有り

酒井健

2021年度組織学会研究発表大会高宮賞受賞者セッション　2021年6月6日
制度変化におけるパワーの歴史的構築招待有り

酒井健

一橋大学国内交流セミナー　2019年12月13日
専門職化のダイナミクス：歴史的組織研究によるアプローチ

酒井健

経済史経営史研究会（第28回経営史学会東北ワークショップ共催）　2019年11月23日
「近くて遠い国」なのか？―組織論と経営史の架橋に向けた努力によせて

酒井健

経営史学会関西部会大会（コメンテーター）　2019年8月8日
歴史的組織研究(historical organization studies)の可能性：看護師のプラクティスを事例として招待有り

酒井健

産業と企業のイノベーションに関する研究会　2019年7月26日
Confluence of histories in institutional change

酒井健

一橋大学イノベーション研究センターブラウンバッグランチセミナー　2019年6月5日
プロフェッショナリゼーションと技術革新の歴史的合流による働き方の変化：看護職の縫合針管理の事例から

酒井健

経営史学会関東部会　2019年1月26日
ワークスタイル・イノベーション：中小企業の技術革新と看護師の社会運動の邂逅による手術室の変化

酒井健

2019年組織学会年次大会　2018年9月24日
相対主義を超えて：経営学におけるオープンエンドの歴史研究の探求

酒井健

IIR Summer School 2018　2018年8月26日
Silent Impact on Normalizing Accounts in a Crisis of Legitimacy: Comparative Case Analyses of the Accounts for the Shanghai Husi Crisis. 国際会議

Ken Sakai

Mitsubishi Bank Foundation International Conference　2017年3月18日
企業家・逸脱者・説得者の同盟によるイノベーションの推進：医療用縫合針を事例として

酒井健

日本比較経営学会第41回全国大会WS「戦略論」　2016年5月7日
制度的企業家によるフレーミングが制度変革に及ぼす影響

酒井健

日本経営学会第89回大会自由論題報告　2015年9月4日
特定の価値観と共鳴するフレーミングが制度変革に及ぼす影響

酒井健

日本比較経営学会第40回全国大会WS「戦略論」　2015年5月9日
制度変革における「予期せざる」支持者の出現とその影響：斜面補強「ノンフレーム工法」の普及過程を事例として

酒井健

日本経営学会関東部会　2014年7月19日
革新的技術の普及と制度変革 ―斜面補強工法に関する社会制度の変革を事例として―

酒井健

2014年度組織学会研究発表大会　2014年6月21日
製造業のサービス能力の無効化招待有り

酒井健

組織学会ドクトラル・コンソーシアム　2013年11月8日
中国市場におけるコマツの「予防的」サービス－キャタピラーとの比較に基づくコマツの競争優位の源泉－

酒井健

2013年度組織学会研究発表大会　2013年6月15日
クリティカル・レビュー: 『総合電機企業の形成と解体』について

酒井健

経営史学会第47回東北ワークショップ（谷口明丈編『総合電機企業の形成と解体 ―「戦略と組織」の神話、「選択と集中」の罠』有斐閣、合評会）　2024年4月20日

︎全件表示 ︎最初の5件までを表示

共同研究・競争的資金等の研究課題 9

戦略的資源としての痛ましい過去の記憶：鉄道会社・航空会社の事例研究

坪山雄樹, 遠藤貴宏, 酒井健

2024年4月～ 2028年3月
国境を越える修辞史：国際ビジネスにおける過去の戦略的使用の研究

Ken Sakai, Andrew Pop

研究機関：Hiiotsubashi University

2024年～ 2026年
企業文化と労務管理の形成・変化・継承―上田市鐘紡丸子工場の設立から閉鎖まで―

結城武延, 平野恭平, 酒井健, 小林延人

2021年4月～ 2025年3月

詳細を見る詳細を閉じる

2021（令和3）年度は新型コロナウィルスの蔓延により資料調査先の受け入れが困難となり、資料調査自体を行うことができなかった。したがって、2020年に研究代表者・結城と研究分担者・小林が資料調査・撮影して得られた資料群を他の研究分担者・協力者と共有して、資料調査する上での研究計画や論点を議論した。具体的には次の通りである。 ①図面資料に基づいた建築史的研究：明治・大正期の鐘紡との比較、②本社―工場間の関係：企業文化の形成と変容、鐘紡経営の工場の位置づけと運営方法、③鐘紡における従業員教育・女子教育など労務管理、④③と関連して労働運動に関する研究、⑤統制経済との関連：鐘紡は国策会社同然となったが丸子は軍需品は造らなくてもよい工場であったといわれている、⑥地域社会・経済との関係、⑦⑥と関連して同地域同業他社との関連：とくに製糸結社「依田社」や「信濃絹糸紡績」（依田社の子会社―現「シナノケンシ」）が重要であると考えられる、⑧丸子鐘紡が日本で最後の絹糸紡績工場となるが、なぜ、丸子が最後まで存続しえたのか、⑨⑧に関連して、鐘紡・日本経済の変遷を丸子工場を通じて定点観測等である。くわえて、絹糸紡績の工場であるという点が重要な論点になることが確認された。同じ絹から生産されるが、長繊維（生糸）と短繊維（絹糸紡績）で肌触りや製法が異なっており、生糸は和服に使われるが絹糸紡績はそうではない。他方、海外ではこだわりはない。また絹糸紡績では化学薬品を大量に用いるので、製法や必要となる人材も異なる可能性がある。
日本発の歴史的組織研究の可能性：研究拠点構築と国際連携強化

酒井健, 坪山雄樹, 遠藤貴宏

提供機関：Japan Society for the Promotion of Science

制度名：Grants-in-Aid for Scientific Research

研究種目：Grant-in-Aid for Scientific Research (B)

研究機関：Tohoku University

2021年4月～ 2025年3月
国際ビジネスにおける修辞史の研究

提供機関：Nomura Foundation

研究機関：Hiiotsubashi University

2024年～ 2025年
NGOの経営課題と解決策：東北におけるNGOに関する国際共同研究

SRINIVAS Sri Nidhi

提供機関：JSPS: Japan Society for the Promotion of Science

制度名：JSPS Invitation Fellowship (Short-term)

研究種目：JSPS Invitation Fellowship (Short-term)

研究機関：Tohoku University

2023年3月～ 2023年3月
東日本大震災後の組織再生と新たな経営の在り方

酒井健, 高浦康有, 福嶋路, AZAMBUJA, Ricardo

提供機関：Tohoku University

研究機関：Tohoku University

2021年4月～ 2022年3月
因習的な労働慣行の内生的変化：歴史的事例研究に基づくメカニズムの解明競争的資金

酒井健

提供機関：Japan Society for the Promotion of Science

制度名：Grants-in-Aid for Scientific Research Grant-in-Aid for Early-Career Scientists

研究種目：Grant-in-Aid for Early-Career Scientists

研究機関：Tohoku University

2019年4月～ 2021年3月

詳細を見る詳細を閉じる

本研究は，日本の看護師の歴史的事例研究を通じて，ある業界の因習的な力関係や労働慣行が内生的に変化するダイナミズムを深く理解することを目的としている．既存理論では，豊富な資源を使用できるパワフルな主体がその種の内生的変化を推進するという議論が多く，相対的に弱い主体がどのように変化に関与していくのかという問題は十分には明らかにされていない．これに対して本研究は，看護師の行為とそれが展開された歴史的文脈を丹念に追うことで，この理論的ギャップを埋めることに貢献しようとするものである．それというのも，日本の看護師は長い間医師に従属する地位にあり業務内容も医師の補助が中心だったが，特に1990年代以降になると社会的地位を向上させつつ業務内容も看護本来の業務中心へと大きく変化させてきたためである．この研究の成果は，わが国で求められている「働き方改革」に対して実践的示唆を提供することが期待できる．本研究期間では①まず研究の理論的基盤である制度派組織論・歴史的組織研究の関連文献を幅広くレビューし，②明治期から現在に至るまでの看護の働き方や社会的地位を示す史料を収集して分析を進めた．③さらに期間中，看護師や他の医療従事者等10名にインタビュー調査を行い，そのデータ分析を進めた．④研究の中間成果を2019年7月にエジンバラ大学で開催された欧州組織学会（EGOS)においてフルペーパー形式で発表し，有力な研究者達から有益なフィードバックを得た．そのフィードバックとその後の調査・発表に基づき，看護師の主体的行為の結果と，看護師を取り巻く様々なアクターの行為の結果が結びついて漸進的に変化が生じる「歴史的合流」という分析視角をクリアにすることができた．
正統性修復の言説戦略に関する研究：日米の価値観の違いに着目して競争的資金

酒井健

提供機関：Japan Society for the Promotion of Science

制度名：Grants-in-Aid for Scientific Research Grant-in-Aid for Young Scientists (B)

研究種目：Grant-in-Aid for Young Scientists (B)

2017年4月1日～ 2019年3月31日

詳細を見る詳細を閉じる

組織の正統性修復戦略の既存研究は経営者の言語に着目してきたが，本研究では経営者の表情が戦略の帰結に大きな影響を及ぼし得ることを明らかにした．事例として，同じ危機に直面して正統性の修復を試みたが成否が分かれた類似条件の多い二企業を取りあげ，経営者の言語と表情に着目して比較分析を行った．その結果，両社の言語メッセージの内容はほぼ同じであった．それに対して表情については，片方の経営者に関しては大きな問題がないと評価されたが，もう一社の経営者の知的で強そうな表情が日本の利害関係者に不適切と判断された可能性が高いことが分かった．この表情の違いが，両社の正統性の修復の成否に影響を与えた可能性が示された．

︎全件表示 ︎最初の5件までを表示

社会貢献活動 12

産学連携ビジネスコンペティション2024 審査員

2024年11月1日～ 2024年12月7日
日本生産性本部経営アカデミー経営戦略コース講師

2020年6月1日～ 2024年3月31日
産学連携ビジネスコンペティション2023 審査員

2023年11月1日～ 2023年12月15日
産学連携ビジネスコンペティション2022 審査員

2022年11月28日～ 2022年12月10日
セッション「経営・組織論研究における歴史的転回」オーガナイザー

2023年度組織学会年次大会（武蔵大学）

2022年10月1日～ 2022年10月1日
未来を生き抜く力を求めて：経営学への誘い

学部・学科ガイダンス

2022年6月21日～ 2022年6月21日
産学連携ビジネスコンペティション2021 審査員

産学連携ビジネスコンペティション2021

2021年11月1日～ 2021年12月11日
ReHacQ「外から日本を見てみよう！日本流ビジネスに良さはある...？」コメンテーター

2024年9月25日～
JMAマネジメント・インスティチュート講師

第35期エグゼクティブ・マネジメントコース

2024年9月13日～
企業研修講師

2023年9月13日～
謎解きの経営学

一日大学

2021年11月5日～
「子育てと働き方セッション」セッションリーダー

2019年10月20日～

︎全件表示 ︎最初の5件までを表示

メディア報道 6

「会社の歴史」はパーパスを浸透させる最強ツールである

DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー編集部　DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー編集長ブログ

2024年3月30日

メディア報道種別: インターネットメディア
パーパスの浸透と企業価値向上（３）

DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2024年3月

メディア報道種別: インターネットメディア
パーパスの浸透と企業価値向上（２）

DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2024年3月

メディア報道種別: インターネットメディア
パーパスの浸透と企業価値向上（１）

DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー　DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー(オンラインイベント佐宗邦威氏との特別対談）

2024年3月

メディア報道種別: インターネットメディア
「企業の歴史」の何を語るかで、競争力は変化する：理論×歴史で企業を分析する

ダイヤモンド　DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2022年8月

メディア報道種別: インターネットメディア
企業の強みは「長期の時間軸」で解き明かす：理論×歴史で企業を分析する

ダイヤモンド　DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2022年8月

メディア報道種別: インターネットメディア

︎全件表示 ︎最初の5件までを表示